Il progetto della Big Four
- C'erano 3 o 4 offerte, ma alla fine si è presa la Big Four per non rischiare.
- Planning delle riunioni di progetto, interviste. A ogni intervista su Teams si presentano in 11, come una squadra di calcio.
- Almeno 5 del team sono junior in apprendistato; il cliente commenta che apprendono per osmosi.
- Dopo la prima settimana 3 junior scompaiono e ne appaiono altri 3.
- Dopo un mese chiedi un draft, ti mandano un planning in cui tra 3 giorni ti manderanno i verbali delle riunioni, il draft del documento solo tra 15 giorni.
- I verbali delle interviste non interessavano, però comunque bucano la scadenza.
- Bucata anche la scadenza del documento, te lo mandano ed è irricevibile.
- Chiedi il draft in track change rispetto al modello precedente, non te lo vogliono mandare.
- Te lo mandano, così scopri che l'80% del documento lo hanno fatto dei junior che sono apparsi in tempo per le ultime due interviste.
- Riunione con i Senior Manager, si minaccia il blocco della seconda tranche di pagamento.
- Mail con allegato excel con 120 criticità.
- Appare il Partner. Riunione con il Partner. Non si risolve ma promette impegno.
- Secondo draft. Seconda mail con allegato excel con 80 criticità.
- Seconda riunione con il Partner.
- Due giorni dopo, senza preavviso, arriva un Senior Manager bravo, mai visto prima, che rifà tutto il progetto in cinque giorni.
- Te lo fai andare bene.
- Dopo due mesi vai su Linkedin e i Senior Manager sono diventati Director, i junior sono diventati Manager, ma il Senior Manager bravo è rimasto Senior Manager perché oramai è troppo anziano e non lo nomineranno più partner. Poi quando si rassegna va a fare il CFO in un'azienda.
questo e altro su Whoring Economy
Eppure non diedi l'allarme, come se sapessi che lo avrei salvato solo se facessi tutto da me.
Immagine IA by Lucio Arese
